踔厉奋发启新程 勇毅前行向未来

化工热电公司2024年工作总结暨表彰大会

顺利召开

1月23日，化工热电公司召开2024年工作总结暨表彰大会。公司党支部副书记、副总经理李在健主持会议，宣讲石化集团二届二次职代会精神。公司党支部书记、总经理仲继业以《踔厉奋发启新程、勇毅前行向未来，为开创高质量发展新局面而团结奋斗》为题作2024年行政工作报告。石化集团党委委员、副总经理赵青山出席会议并讲话。他强调，要全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃、兰州重要讲话重要指示精神，认真落实新区党工委、管委会和石化集团党委今年各项工作部署，聚焦“安全生产、能源保供”主责主业，坚定信心、砥砺奋进、务求实效，奋力开创化工园区高质量发展和现代化建设崭新局面。

会议强调，2025年是“十四五”收官、“十五五”谋划的关键节点。化工热电公司要保持良好发展势头，抢抓机遇大干快上、合力攻坚，始终坚持以“调结构、夯基础、强管理、争效益”为主线，优化经营布局，强化执行能力，深化效益管控，从严管理，真抓实干，力争实现2.3亿元经营目标，减亏600万元，将吨蒸汽成本控制在125元以下，在新的起点上推进公司发展新跨越。一要让安全成为公司稳健发展的鲜明底色。牢固树立安全生产理念，以落实安全生产责任制为核心，以加强安全监管和隐患排查治理为重点，固化双重预防机制和应急体系建设，实现全年安全生产零非停、环保指标零超标、职业健康零伤害。二要立足园区建设打造“精心”“安心”能源供应服务品牌，推动主责主业提质升级。积极拓展配售电业务，优化电力资源配置，降低园区企业用电成本。深入调研园区企业电力、蒸汽及“三水”等能源使用情况及生产运营现状，科学研判其未来能源需求与潜在风险、挑战，合理制定排产计划，为化工园区入驻企业提供更加切合实际的精准服务。适时启动热电联产二期项目建设，加快推进西区热力管网建设及东西区管网联通施工，保证能源供应系统精确匹配需求，稳定高效运行。三要聚焦降本增效确保资源效益最大化。全面推行预算与成本管理机制，深入推进“三精化”生产经营实践，优化工艺工段达标运行、原煤采购与配煤掺烧，强化设备及库存物资台账管理，集中优势力量高效推进汽轮机轴封排汽改造和除氧器乏汽回收利用等创新技改，提高设备综合效能，为公司行稳致远创造新增量、筑牢新支点。四要激活人才“第一资源”，增强自我“造血功能”。一体推进“周课题月测验季考评”分层分类技能培训、职工劳动竞赛、新型学徒制、标准化班组建设交叉培养机制运行，整合多方力量培育具备汽轮机、锅炉、电气等多方面技能的全能值班员。实行严管与厚爱结合、激励与约束并重的问责追责、容错纠错机制，鲜明选树模范典型，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，采用部门民主选举、公司竞聘上岗等多元方式选拔任用高素质人才，畅通人才流动、肯定人才价值、激发人才活力。

会上，仲继业与经营管理部签订2025年经营目标责任书，与安全环保部签订2025年安全目标责任书，并对经营管理部等4个先进集体和王光廷等14名优秀个人进行表彰奖励。