【攻坚克难深挖潜 凝心聚力促发展】

2024年工作综述之化工热电公司篇

2024年，化工热电公司在集团党委和集团公司的坚强带领下，秉持稳中求进的总策略，以全心全意服务化工园区企业为己任，紧抓动力能源供应核心业务，全年业绩斐然。蒸汽销售量达77.2万吨，发电量突破7056万千瓦时，生活水供应量158万吨，工业水供给量高达390万吨，消防水服务覆盖170万平方米的区域。累计完成营业收入2.13亿元，同比增长13%，主营业务收入1.86亿元，同比增长6%。圆满完成了集团公司下达的各项指标任务。

一、筑牢政治根基，坚持正确方向

坚持以“第一议题”制度为基石，以“三会一课”为主要载体，以党内集中教育为主线，开设主题教育、党纪学习、党的二十届三中全会精神宣贯等专题党课13次；开展“七一”红色基地访学等主题党日活动12次；全年累计召开支委会18次和召开党员大会4次；集体审议通过公司组织架构变更、班子成员分工、定岗定编、人员转正、岗位调整等“三重一大”事项50余项。通过“关口前置”与“事后审查”对重大事项决策、重要干部任免、重大项目建设、大额资金使用进行政治把关，实现党支部“把方向、管大局、促落实”和领导层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，保证党组织在决策层、监督层、执行层有效发挥作用。策划摄制党员榜样传记片《基层党员程军，用“炉火”照亮“心火”》，被兰州新区组织部采纳，并荣获2024年甘肃省“网聚职工正能量，争做甘肃好网民”主题活动一等奖，微党课视频《传承奋斗基因 弘扬时代精神》获选“微党课”第十期优秀作品并于兰州新区组织部“微党课人人讲”专篇展播。通过教育宣传、引导和鼓舞，使广大党员深刻领会“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”。

二、全力攻坚克难，守牢安全目标

热电公司始终将安全生产置于首位，紧抓安全目标不放松，全力推进安全生产体系与应急能力建设，开展涉及安全生产法律法规标准规范、消防安全管理、双重预防机制建设、职业卫生健康等多个领域的安全教育，提高全员安全意识与操作技能，筑牢安全生产防线，强化运行控制，严防安全事故，加强设备运维管理，实现全年安全零伤害，环保零污染。一是以安全责任清单为核心，结合专业管理、监督检查、奖惩考核，与公司各部室及全体员工签订安全目标责任书，推进全员安全责任制落地见效。严格控制动火、高空、受限、吊装等特殊作业的管理，严格执行“两票三制”，做好作业前的危险点分析和预控工作。强化安全督查与问责考核，全年严格考核21项违规行为，涉及罚款2.18万元；二是围绕“减存量、遏增量”的总目标，针对消防、环保设备设施、特种设备等关键领域，采取了定期与不定期结合、月度及专项等多种形式的检查手段，全年共开展各类检查活动42余次，累计查出问题隐患541项，并督促相关部门与责任人进行动态整改，确保隐患清零，有效防范并遏制了各类生产安全事故的发生；三是组织开展应急演练12次，涵盖全厂失电、蒸汽泄漏、汽轮机轴瓦烧损、酸碱泄漏、机组甩负荷等多种突发事故场景，增强了运行人员与技术人员的应急响应与处置能力。同时，及时补充公共卫生等突发事件救援装备，强化应急值守，通过快速响应和精准有效处置消除事故隐患。

三、聚焦降本增效，实施有效策略

紧紧围绕效益中心，以消除浪费和不断改善为核心，在坚持“实用、有用、管用”的原则上，扎实开展精益化管理，通过降低生产单耗、降低园区管损（蒸汽、水）、推行修旧利废、降低库存成本、开展技改创效等方面，全年节约生产成本648万元。

一是强化成本核算。把生产成本中的燃料、辅助材料、工资、安全费、管理费等每一项费用细化到单位产品成本中，通过修订操作规程、固化操作流程等方式，使降低成本落实到每个职工的具体行动中，今年的水、电、汽、煤等单耗相较去年，均有所降低；二是设备精益维护。结合年度检修计划和实际生产情况，紧盯现场，坚持“应修必修、修必修好”的检修理念，严把检修安全关和质量关，避免非必要设备扩大性检修和盲目更换，积极推行修旧利废措施，全年共节约检修成本36.3万元；三是加强管网运维。管损由10.04%降至7.81%，有效减少了资源浪费，显著提升了管网运行效率；四是积极申报政府补贴。将2台18MW机组由自备电厂改为公用电厂，并积极争取到政府发电容量补贴款，全年获得发电容量补贴226万元。

四、探寻创新突破，紧盯长效发展

聚焦“高”和“新”，继续坚持对高新技术的重视，不盲目追求数量和眼前的繁荣，站在创新驱动发展的高度，以提升科技核心竞争力作为出发点和落脚点，以打基础、利长远的眼光来谋划。实施的空压机搬迁改造、破碎机加装均布板、热电联产自发电与热源厂10KV电源联通等5项技术改造，累计创造经济效益15万元；成功申请专利9项、转化6项，获评甘肃省科技厅认定的“科技创新型”企业称号，为公司集约化、专业化、高端化转型提供强有力的技术支撑。2024年成功取得了配售电业务交易服务许可，并与园区盛恒、瑞隆等企业签订了2025年配售电服务合同，将专精特新公司10MW光伏项目纳入市场化交易体系，显著提升了上网综合电价。并为久安消防公司办理省住建厅下发的电力工程施工总承包二级资质和消防设施工程专业承包二级资质，大力推进石化集团多元化经营和业务拓展进程。

五、着眼园区服务，紧抓项目建设

积极推进蒸汽管网建设。今年11月东扩区蒸汽管网顺利完工，有效满足了化学工程公司、专精特新D区及人力资源公司等单位的用汽及供暖需求。此外，公司还积极推进了西区供热管网的建设，确保了西区企业能够获得稳定和高效的蒸汽供应。切实推进供水管网建设。西区工业水及生活水管网现已建成并投产，保障了东金硅业、甘肃耀望、宏牛环保等企业对于生产及生活用水的需求，实现了西区供水管网的环网运行，确保了供水的稳定，使公司在能源供应方面实现了进一步优化与提升。

2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是公司夯基起势的重要一年，面对国家产业西部大迁移的战略布局，化工园区的发展步伐将持续推进，石化集团发展平台依旧宽广，热电公司发展前景依然光明。接下来我们将迎来很多宝贵的发展机遇和有利条件，我们也必将以起跑就是冲刺、开局即是决战的状态，做足准备、抢抓机遇、无畏挑战，实现2025年的各项工作目标。