全力攻坚年度目标 多措并举增收创效

新年伊始，化工热电公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会会议精神，聚焦降本创效，转变工作思路，营造锚定目标、实干攻坚的拼搏氛围，通过“降成本、提产值、增效益、争电量、保供热”等有效举措，以园区蒸汽及“三水”供应保障为核心任务，持续推动精细化管理，深入挖掘降本增效的潜力。全力冲刺年度各项目标任务。

技术改造实现节能降耗。通过技术改造，使热电联产系统运行工况达到设计参数，通过改造提高乏汽回收利用率，减少热能及水资源损失，通过汽轮机轴封排汽改造提高除氧器运行温度，实现吨蒸汽综合成本由2024年的131元/吨降低至125元/吨，全年实现降本630万元的目标。

加强统筹协调，全力提升电量、电价。统筹计划年度中长期交易和月度交易、电网代理购电交易，合理确定交易签约比例。持续调整优化中长期电量结构，积极联系售电公司、电力用户补充电量，通过D+3滚动交易调节中长期电量结构，并根据中长期电量持有情况调整现货市场报价，争取收益最大化。通过积极申报发电容量补贴，并通过网上交易提高上网电价，计划增效200万元。

充分发挥主供热源作用，最大限度提升供热量。建立动态跟踪和过程协调机制，强化与园区企业的协同配合，细致分析供热需求变化情况，每日精细调度电力、热力负荷分配，全力提升机组运行经济性，确保供热收益最大化。充分利用园区企业昼夜用汽变化，结合峰、谷、平段电价变化趋势，在保障园区蒸汽平稳供应的同时多发电。

积极拓展供汽市场，提升核心竞争力。将工业供汽市场拓展作为公司效益提升关键点，深入挖掘供汽市场潜能，提升供汽核心竞争力。深入调研园区周边企业，了解分析用户需求，制定有针对性的市场开发策略。积极协助推进西区供汽管道建设，争取早日接入供汽，提升用汽负荷。

充分调研副产品市场，合理提升销售价格。加强对副产品市场调研，拓展开发优质客户，通过动态调整销售策略，提高灰、渣等副产品销售收入。及时研判副产品市场价格浮动趋势，根据市场需求情况，合理调整副产品销售价格，在保证副产品全产量销售的前提下稳步增加副产品收益。

下一步，热电公司以2025年石化集团职代会精神为工作导向，深入开展降本增效专项行动，以拓展盈利空间为中心，大力开拓电力、热力市场，有效应对电力市场改革变化，将市场营销、转型升级与提质增效深度融合，推动公司生产经营各项工作取得良好成效。