【强化班组建设 提升团队效能】化工热电公司成功召开年度班组建设暨劳动竞赛启动会议

为深入学习贯彻石化集团2025年产改重点工作部署暨劳动竞赛启动大会精神，化工热电公司工会广泛征求生产各值意见，于3月11日成功组织召开年度班组建设暨劳动竞赛启动会议。公司各部门部长、生产值长及部分职工代表参加此次会议，公司工会主席、副总经理李在健出席会议。

会议伊始，公司组织全体参会人员深入学习《石化集团2024年工会工作报告》与《石化集团工会2025年工作要点》。通过逐字逐句研读、深入剖析解读，参会人员深刻领会了石化集团工会工作的核心要义与重点方向，明确了自身在工作中的职责与使命。大家纷纷表示，要将集团工会工作要求转化为实际行动，融入到日常工作中，为公司发展贡献力量。

在学习集团文件精神的基础上，会议进入现场研讨环节。参会人员围绕劳动竞赛要点，对《标准化班组评价标准和考核办法细则》《“师带徒”实施方案》展开深入讨论。大家结合工作实际，从不同角度提出修改意见与建议，力求使制度更加科学合理、贴合实际。经过反复研讨与修改，最终以“现场办公”形式成功修订了12项具体条例。同时，围绕生产中心保供任务，会议还探讨了如何有效减少班组材料准备工作，旨在为生产一线“减负增效”。

会议进一步明确了班组建设的目标与要求，细化了评价指标与考核标准，使班组建设工作有章可循、有据可依。新修订的细则更加注重班组成员的综合素质提升、团队协作能力培养以及安全生产管理，引导班组在日常工作中不断追求卓越，打造标准化、规范化、高效化的优秀团队。会议强调了值内师徒互学互带的重要性，制定了详细的培养计划与考核机制，突出了以“生产全能值班员”岗位提升为工作重点的目标，确保“师带徒”工作落到实处、取得实效。通过实施“师带徒”行动，将充分发挥好老员工的传帮带作用，帮助其他员工快速成长，为公司发展储备人才力量。

公司分管领导在会上强调，劳动竞赛是激发员工工作积极性、提高生产效率、推动公司发展的重要手段。全体人员要以此次启动会议为契机，立足岗位、奋勇争先，在竞赛中展现风采、提升技能、创造佳绩。各班组要高度重视劳动竞赛，精心组织、周密安排，确保竞赛活动取得实效。要坚持结合本班组的工作实际，制定切实可行的竞赛目标和计划，明确责任分工，保障竞赛活动有条不紊地开展。在广泛宣传中，让每一位职工了解竞赛的意义和要求，积极参与到竞赛活动中来，并营造比学赶超的良好氛围，激发职工的劳动热情和创造活力，推动班组建设再上新台阶。

此次年度班组建设暨劳动竞赛启动会议的成功召开，标志着化工热电公司在班组建设与劳动竞赛方面迈出了坚实步伐。未来，公司工会工作将紧紧围绕石化集团工会工作要点，以班组建设为基础，以劳动竞赛为动力，持续推动公司高质量发展。在班组建设方面，公司会持续严格按照《标准化班组评价标准和考核办法细则》开展工作，定期组织班组建设经验交流活动，分享优秀班组的成功经验，促进各班组相互学习、共同进步。同时，加大对班组建设的投入，改善班组工作环境，提升班组成员的幸福感与归属感，打造一批具有凝聚力、战斗力与创新力的优秀班组。持续优化竞赛机制，丰富竞赛形式，扩大竞赛覆盖面，确保竞赛活动常抓不懈、常抓常新。通过竞赛，挖掘员工潜力，激发员工创造力，培养一批技术精湛、作风过硬的高素质人才队伍，为公司发展提供强大支撑。在人才培养方面，公司会定期组织师徒交流活动，跟踪培养效果，及时解决培养过程中出现的问题。同时，建立完善的人才评价与激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间，营造尊重人才、爱护人才的良好氛围。

化工热电公司将以此次会议为新起点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扎实推进工会各项工作，为石化集团发展贡献更多的热电力量。