专精特新公司为全面提升班组员工队伍职业技能和业务素质，加快开发和培训高素质人才队伍，公司抓实抓细抓好基层班组建设，有效促进了全员技能素质的大提升，为实现化工园区高质量发展提供了人才储备和素质支撑，全面提升一线班组操作人员技能和应急处置能力。

加强班组建设。专精特新公司A区事业部积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，使“三个一”各具特点。每日一题侧重理论培训和实际操作，每周一课注重操作经验交流、疑难问题讲解，每月一考检验培训效果，提高员工操作技能水平、判断问题、分析问题、解决问题的能力，培养“想干事、能干事、干成事”的能力，由此激励员工学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面，营造出不断学习、共同进步的良好氛围。

强化安全管理。严控安全生产风险，各班组在班前会、班后会上向班组成员交待清楚工作中的危害因素，要求员工提高自我保护意识，认真落实“一班三检”制，做好班前交接检查，班中设备运行检查和班后现场检查，坚持隐患排查“四不放过”原则，将隐患消灭在萌芽状态，严格防范各类安全事故发生。

加大培训力度。以班组长为班组员工业务培训第一责任人，制定本班组集体学习计划，组织班组成员利用班前会，班务会，学习安全规章制度，分析典型事故案例，加强监督管理追踪学习效果，确保培训取得实效，进一步提高员工的安全意识与工作能力，为园区安全稳定运行提供有力保障。